8月26日上午，公司召开“传达贯彻局全面深化企业改革动员暨2014年领导干部会议”，重点学习了局王传霖总经理、张河川书记的重要讲话精神，对本公司全面深化改革进行了动员，并就后几个月工作进行了部署。公司中层以上干部及局编正式职工共44人参加了会议。近期工作主要从以下几个方面开展。
一是关于全面深化企业改革工作。结合实际，制定公司全面深化企业改革方案。通过推进深化改革工程，解决企业发展中的瓶颈问题；分解细化深化改革工作，实行一级抓一级，层层抓落实；发挥领导干部表率作用，打好全面深化改革攻坚战；健全协调督查机制，通过责任分解和专项监督，将制度与管理实质化；突出深化改革重点任务，确保取得成效。
二是关于营销工作。在差异化营销方向上，要以点带面，突出营销工作亮点。其一，做强疗休养业务。修订完善《疗养服务手册》，突出公司在疗休养方面宣传内容。谋划央企、省企疗养布局，力争打入一个市场，稳定一个市场，形成口碑发展效应；其二，做实旅游型特色餐饮。餐饮在现会议、培训班锐减的形势下必须转型，以旅游团队为客户目标，对团队型特色徽菜进行专项研发，与本地旅行社形成双赢式合作；其三，做好多元化经营。公司上下要踊跃参与到徽印象白酒和月饼经营创效中，在系统内外要形成辐射性宣传和推广。安徽中铁国旅要发展出境游业务，并探索开展商务签证、出境机票代理等商务业务；其四，做深电子商务。加强与网络分销商常态化、多渠道合作，增强微信平台互动吸引力和参与性，扩大宣传效应；其五，做优系统内经营接待。注重服务细节，展四局形象，努力发挥局经营接待窗口作用。
三是关于企业管理工作。其一，服务质量。牢固树立“服务也是营销”理念。坚持以顾客关注为焦点，认真做好宾客吃、住、游全过程服务响应；落实“一岗双责”，确保设施设备、旅游环境等所提供的安全质量有效；把督查与惩罚挂钩，提高岗位责任心；以培训促质量提升，减小硬件缺陷影响，确保星级饭店复核工作顺利完成；其二，成本管控。强化制度执行力建设，对非公务接待支出严格管控；加强物资采购集中管理，逐步推行常用物资网上采购，礼品采购集中采购管理；提倡勤俭节约，对跑冒滴漏等浪费现象及时制止，把节支增效落实到工作细节中；财务人员通过业务学习，运用专业知识为企业经营管理服务。其三，人力资源管理。结合实际，对定编、定岗、定员优化重组，压缩管理层次，缩短管理链条；把个人愿望与企业需求相结合，提升人才招聘和业务培训质量；完善激励机制，激发员工工作积极性。
四是关于改扩建建设。作为使用单位，要主动参与到工程建设中，协助保障工程建设安全、快速开展。同时，按局经营接待和施工建设“两不误”要求，协调好施工区和经营区的安全管理，最大限度减少施工给公司经营活动造成的影响。
五是和谐企业建设。管理人员要带好头，起好步，在团结和带领员工为企业发展上有所作为；从关心员工工作和生活出发，增强企业归属感，共谋和谐兴企之路.
公司领导班子在主席台就坐
公司副总经理邵旭燕讲话
公司党委书记刘会涛讲话
公司总经理方钦安讲话
